近日,建設集團總經(jīng)理助理翟彬帶隊到金衢設計咨詢集團調研企業(yè)改革、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、數(shù)字管理等工作,集團相關部室、子公司負責同志參加調研,金衢設計咨詢集團有關負責同志參加會議。
調研組聽取了金衢集團企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的專題匯報,與會人員結合金衢集團未來發(fā)展規(guī)劃,從企業(yè)改革、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、數(shù)字管理等方面進行交流討論并提出意見建議。
調研組表示,金衢集團要緊緊圍繞建設集團“146”總體工作思路,立足企業(yè)優(yōu)勢領域,發(fā)揮主觀能動性助力集團高質量發(fā)展;要持續(xù)深化國企三年改革行動,進一步完善健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度,健全市場化經(jīng)營機制,不斷釋放企業(yè)活力;要聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展,以全過程咨詢和全鏈條服務為切入點,全面梳理公司產(chǎn)業(yè)鏈條,制定“強鏈”“補鏈”“延鏈”“升鏈”“建鏈”實施方案,確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展開好局、起好步;要在“數(shù)字管理”工作上取得突破,大力推行數(shù)字化轉型和科研創(chuàng)新成果轉化,借勢科改示范行動不斷釋放企業(yè)發(fā)展新動能,為企業(yè)高質量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提供全方位支撐和保障。