為加強子公司經營目標調度,確保完成各項年度工作任務,9月30日,集團召開子公司經營目標專題會議,分析各子公司經營指標完成情況,對四季度工作進行部署安排。集團黨委副書記、總經理許為民出席會議并講話,集團部分領導班子成員,相關部室、各一級子公司負責同志參加會議。
會議聽取了各子公司經濟指標、市場競爭力指標、應收賬款回款等工作的專題匯報,與會領導及相關部室負責同志就子公司在經營過程中遇到的問題進行交流討論并提出意見建議。
會議指出,今年以來,面對嚴峻復雜的市場及外部環境壓力,集團上下聚焦工作重點、突破工作難點,多項工作得到有效落實,但部分指標距離預期還有一定差距。各單位務必要增強緊迫感、使命感、危機感,保持攻堅克難的銳氣,拿出爭朝夕的勁頭,確保完成年度任務目標。
會議要求,要加強成本控制,聚焦集團“成本管控、運營提升年”活動要求,增強全員成本意識,提升工作效率和效益,促進企業管理進一步規范、科學、高效;要加快資金回流,以應收賬款管理制度為抓手,重點加強長賬齡的應收賬款回收力度,堅決做到應收盡收;要重點打造優勢項目,梳理企業產業分類,聚焦企業優勢領域,打造拳頭產品,提升企業市場競爭能力;要牢固樹立市場意識,轉變工作思路和方法,主動對接市場需求,找準產發發展主攻方向,努力創收,提升效益;要錨定年度目標,堅定信心、真抓實干,在工作落實上狠下功夫,在能力建設上狠下功夫、在效益提升上狠下功夫,強化市場經營能力,以更強的競爭力迎接市場考驗,奮力實現年度工作目標,為加快建設新時代社會主義現代化強省會貢獻更大力量,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。