專題專欄
【部室風采】建設管理部：承內聯外、協調各方，為項目建設提供有力支持
發布日期：2021-02-01 10:47:19 來源：原創
編者按：
2020年是集團深化改革、持續發展的關鍵之年，為更好地展現集團發展成果、凝聚前行力量、提升集團形象，特在歲末年初之際，推出集團“部室風采”主題系列宣傳，即日起，集團宣傳平臺將陸續推送“部室風采”主題宣傳，通過回望梳理集團各部室2020年工作成果，展現集團改革發展的扎實成效和廣大干部職工干事創業的精神風貌，進一步鼓舞士氣、凝心聚力，為集團高質量發展奮勇爭先、再建新功。
2020年，建設管理部嚴格按照集團黨委工作部署，始終堅持“一個中心、兩個重點、三個突破”總體思路，堅持科學定位、高點起步、持續發力，在挑戰與機遇面前銳意進取、開拓前行，始終秉承“規范、服務”的工作原則，為集團項目建設提供有力支持。
堅持制度引領，強化服務意識
2020年，為加強建設項目管理，規范內控流程，根據國家、省、市有關法律法規及地方政策，制定了計劃運行、手續辦理、投資預算管控、招標采購等相關工作的7個制度及2個工作流程。
通過制定相關制度和工作流程，明確工作程序和職責，并對過程中發現的新情況、新問題堅持持續改進，先后補充完善了建設工程超合同價款處理規定及招標采購工作中異議、投訴處理辦法，并及時通過各種平臺、路徑抓好落實。為集團的城市開發板塊工程建設規范化、標準化打下了堅實的基礎。
對照部室職責，運用統籌學原理，我們將部室年度工作按照網格化要求量化分解，編制工作臺賬，制定年度工作計劃目標分解表，并按內部分工簽訂責任書，做到了責任到人，同時，為了確保各項工作順利推進，部室內部實行AB角工作制，確保一崗雙人、補位及時。通過以上管理，使部室人員對部室工作、個人分工、標準要求、完成時限清晰明了，工作運轉暢通高效。
按照集團黨委會、董事會、經理辦公會交辦事項，強化效率，積極落實。做到緊急事項馬上辦，重要事項限時辦，當天事情當天辦，執行指示不走樣。
針對各項目在計劃運行、手續管理、預算管控、招標采購等方面遇到的實際問題，主動與其進行業務對接和政策法規服務，堅持具體問題具體分析，遇事一起商量，對策一并探討，問題一起解決。堅持靠前服務，干在實處，當好店小二，進一步深化服務意識。
緊盯業務指標，工作有序推進
按照“盯緊經濟指標，確保投資指標”的工作要求，編制完成《集團2020年工程建設計劃》，根據各項目年度建設計劃指標分解，督促各項目工作有序開展。
通過開展投資目標季度考核、組織召開建設項目進度調度會等措施，有效促進了項目搶抓機遇、攻堅克難、大干快上的內生動力。
其中，集團85個項目（1-5部及天城公司）保持了穩中向好、穩中有進的良好態勢，年度計劃投資完成率達到124%。保障了集團各重點項目平穩有序推進。
為充分履行協調各方、承內聯外的職責，積極與市經濟運行組、國資委、發改委、建設局、交通局等部門對接，做好項目的迎查、考核及各類材料的報送工作，全年累計完成集團領導交辦件137件，周報、月報76件。
在手續辦理方面，按照《工程建設項目報建手續管理辦法》（試行）的有關規定，結合項目的摸底情況，編制完成了年度《房建及橋隧項目報建手續一級節點計劃表》《市政道路及景觀項目報建手續一級節點計劃表》，并以此為依據逐月開展計劃節點的跟蹤管理工作，定期形成月報、季報，并組織召開手續業務對接交流會。
投資預算管控上，加強了投資預算管控、日常監督檢查、造價咨詢平臺管理方面的工作，提高工程項目的投資效益，確保企業經營效率的提高。
招標采購工作中，通過成立招標采購管理委員會，制定《2019年度招標代理考核實施方案》，組織召開招標采購專題會、組織招標采購專題培訓等措施進一步規范招標采購管理工作。
業務黨建融合，兩手抓兩手硬
建設管理部黨員是主體，抓好黨建就抓住了關鍵。建設管理部始終堅持黨建和業務工作兩手硬一起抓，強化陣地意識，夯實基層基礎。
工作中自覺把黨員的先鋒模范作用發揮在工作的最前沿，體現在擔當作為的事業上，把集團黨委工作部署貫徹執行到工作中去。
全年建設管理部黨支部組織黨日活動9次，召開支部大會12次，召開支委會16次，支部書記講黨課4次，組織談心談話1次。積極吸納兩名入黨積極分子參與黨建活動；加強黨員綜合素質，購置黨務與業務圖書，分享黨務學習課件，通過自學與集體學習營造黨員學習氛圍。
通過建立專用黨員活動室、讀書角，豐富黨員生活，通過建立黨支部微信群、學習強國APP學習交流群等網上交流平臺，用于黨支部安排工作和黨員學習交流。
同時深入推進與金諾金朝聯合黨支部聯合共建、互幫互學“結對子”等活動，通過支部間的橫向交流，不斷提升支部建設水平，建立了深厚友誼，提升了工作熱情，查漏補缺，見賢思齊，凝聚力量，真正做到心往一處想，勁往一處使。
2021年，建設管理部將在集團黨委的正確領導下，積極開拓進取，以“專業”“嚴謹”“高效”“公正”“耐心”“熱情”的精神品質，秉承“規范、服務”的工作原則，積極與集團各部室進行有效工作對接，嚴格做好集團領導決策的監督、落實、協調工作，為集團項目建設、高質量發展提供有力支持。
通訊員：李賀（建設管理部）
編輯：張虹悅
