為確保集團房地產版塊各公司年度運營指標的順利達成,及時調度和解決各公司管理過程中的經營問題,9月11日,濟南城市建設集團召開房地產版塊8月份運營會議。集團副總經理史海成參加會議。
會議上,各公司負責人匯報了截至8月份的經營業(yè)績完成情況及下一步的重點工作與保障措施,同時與會人員針對各公司經營管理中的重大問題進行集體研究和決議,確保重大經營管理問題得到充分論證。
會議指出,各公司對標年初目標,找出問題和差距,盡快調整工作思路,轉變經營模式和管理理念,把握好市場給予的機遇,變被動為主動,做出滿意的成績和業(yè)績。
會議強調,要精準策劃,全力積極推進首要銷售業(yè)績和回款工作;要保質量,抓進度,確保全年工程進度目標任務;要結合公司管理現狀,及時調整管理機制和管理流程,先試先行,及時糾偏,打造積極向上的企業(yè)文化和團隊協作機制;面對疫情下的市場環(huán)境,要進一步規(guī)范管理流程和機制,提高風險意識;要協助子公司盡快建立健全各項管理機制,實現業(yè)績和能力的穩(wěn)步提升。
集團房地產板塊相關公司負責同志參加會議。
通訊員:周騰騰(萬融置業(yè))
編輯:張虹悅