近日,濟陽澄波湖壹號社區(qū)東門開始推行“試點進(jìn)出口分流”疫情防控舉措,有力提升了社區(qū)疫情防控的科學(xué)性和有效性,讓社區(qū)疫情防控進(jìn)入常態(tài)化精細(xì)化管理階段。該社區(qū)在濟南城市建設(shè)集團“四進(jìn)”工作組和下沉社區(qū)志愿服務(wù)隊服務(wù)范圍之內(nèi)。志愿服務(wù)隊根據(jù)自身工作經(jīng)驗,向社區(qū)提出“試點進(jìn)出口分流”的建議,“四進(jìn)”攻堅工作組會同濟北街道濱湖社區(qū)、志愿者服務(wù)隊及物業(yè)進(jìn)行四方研判,多次商討制定具體方案并施行。
出妙招打通路梗阻
澄波湖壹號社區(qū)有36棟樓、4000余戶、16000多名居民,按照防疫工作要求,社區(qū)只開放了一個出入口,隨著疫情防控形勢穩(wěn)中向好和陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn),社區(qū)人口流動量陡增。這個僅有4米的出入口,每日進(jìn)出人流量逾萬人,社區(qū)中的近萬輛非機動車每天都從此處進(jìn)出,同時旁邊還有地下車庫出入口,給此處造成了很大的交通疏導(dǎo)壓力,并在高峰期影響到市政主干道的暢行,也存在極大的安全隱患。
此次濟北街道社區(qū)下沉任務(wù),由集團所屬濟南西城資產(chǎn)管理有限公司的志愿者團隊承擔(dān)。作為集團資產(chǎn)的“管家”,資產(chǎn)公司管理著寫字樓、停車場、安置區(qū)等多種業(yè)態(tài)的資產(chǎn),得益于豐富專業(yè)的資產(chǎn)管理經(jīng)驗,濟北小組的志愿者們發(fā)現(xiàn)小區(qū)存在的交通問題后,及時進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,優(yōu)化動線管理,形成“人員掃碼登記、非機動車輛誘導(dǎo)通行、機動車輛避讓行人先行”的管理措施。通過動線管理,實現(xiàn)有序運轉(zhuǎn)、銜接順暢,避免人流對沖、快遞堆積,最大限度不聚集、不沖撞,有效提升了小區(qū)出入口運轉(zhuǎn)效率,設(shè)置的隔離樁對進(jìn)出行人和非機動車輛的分流起到極大作用,安全性也更有保障,百人進(jìn)入小區(qū)的時間從十分鐘縮短至六分鐘。
巧規(guī)劃暢通微循環(huán)
隨著疫情防控新形勢下的工作發(fā)展,志愿者們根據(jù)自身工作經(jīng)驗,進(jìn)一步向社區(qū)提出“試點進(jìn)出口分流”的建議,并提供動線規(guī)劃、標(biāo)識設(shè)計及張貼規(guī)劃等完整方案。經(jīng)過“四進(jìn)”攻堅工作組會同濟北街道濱湖社區(qū)、集團志愿服務(wù)隊及物業(yè)四方研判,4月18日,澄波湖壹號社區(qū)開始試行進(jìn)口、出口分流。分別設(shè)置人行道及非機動車道,通過張貼出入口標(biāo)識墻貼、人行非機動車道地貼、設(shè)置提示宣傳板、增設(shè)隔離樁等方式,將現(xiàn)階段疫情防控重點落腳于小區(qū)進(jìn)口重點人員篩查,引導(dǎo)居民自行分流。
此次“試點進(jìn)出口分流”,有效緩解了當(dāng)前上下班高峰期的交通壓力,同時為后期學(xué)生復(fù)學(xué)打下良好通行條件。為守牢疫情防控安全底線,分流出口在晚上21點30關(guān)閉,以確保24小時值守不出問題。