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　　要打造世界一流企業，中國建材集團在未來有兩件事要做好。一是瘦身健體，進一步壓減龐大的機構，提質增效;二是快速轉型，向智能化、綠色化、高端化、服務化轉變。 ——宋志平

　　7月22日，2019年《財富》世界500強排行榜發布，中國建材集團有限公司(以下簡稱“中國建材集團”)以526億美元的營業收入，連續第9年入圍該榜單，位列第203位，超過第226位的法國圣戈班集團，首次登頂全球建材企業榜首。

　　將這個一度負債32億元、瀕臨倒閉的央企打造成世界建材行業龍頭老大的人，就是宋志平。8月6日下午，記者在北京中國建材集團總部采訪到了這位一手打造了中國建材集團、中國醫藥集團兩家世界500強企業，有著“中國版稻盛和夫”美譽的央企掌舵人。

　　“新中國成立以來這70年，中國建材行業發生了翻天覆地的變化。中國建材集團能夠發展成為全球的老大，主要得益于改革開放。”宋志平說，“在建材這個領域，我們正在從中高端邁向高端，從跟跑到并跑再到領跑，實現了一個歷史性的跨越。”

　　今天的中國建材集團，營業收入從資不抵債時的20億元激增至3500億元，水泥、玻璃等傳統建材產銷量早已是全球第一，還研發制造了一大批新型材料，填補了國家空白，為中國建材行業解決了“卡脖子”問題，有力地支持了國民經濟建設和居民生活。

　　在“一帶一路”沿線，中國建材集團投資建設了300多家水泥企業，占沿線水泥企業數量的65%-70%，為“一帶一路”國家和地區的城市化、工業化作出了巨大貢獻。

　　從技術員、銷售員到廠長、總經理，再到央企一把手，在深諳國企發展困境的宋志平看來，自己能夠帶著中國建材集團、中國醫藥集團一路發展成為世界500強企業，其實都是困難倒逼改革的結果。

　　“中國建材集團和我個人，只不過是這個過程中的一小部分、一個小樣本而已。”宋志平說，“作為央企，我們要推開國企改革的最后一扇門，引入市場化機制，推動企業管理機制改革，這也正是我們正在做的事情。”

　　瞄準技術一流、管理一流、效益一流、競爭力一流、人才隊伍一流的世界一流企業目標，中國建材集團勇于承擔新使命，積極尋找新動能，不斷尋求新突破。

　　“我常給集團員工講的就是三句話：穩健中求進步，發展中求質量，變化中求創新。”宋志平說，企業要實現穩健發展，取得進步，要著力解決好不好的問題，解決質量和效益的問題;另一方面，要進行技術創新、經營管理的創新，商業模式創新和體制機制創新，這些決定未來中國建材的前景。

　　“要打造世界一流企業，中國建材集團在未來有兩件事要做好。一是瘦身健體，進一步壓減龐大的機構，提質增效;二是快速轉型，向智能化、綠色化、高端化、服務化轉變。”宋志平說，中國建材集團未來要通過智能化，構筑大研發、小生產的新模式，減少制造業人力資源投入，更多布局研發、服務。

　　過去一年來，中國建材集團和濟南互動頻繁，雙方進入了深度合作的蜜月期。“濟南經濟基礎很好，區位優勢也特別突出，這幾年不論是城市建設還是經濟發展，都發生了翻天覆地的變化，我們很看好濟南的發展前景。”經常到濟南考察交流的宋志平，對山東省省會不吝溢美之詞。

　　“過去我們在山東做傳統產業多一些，比如水泥、石膏板、玻璃。下一步我們在濟南要加大投資，一個是改造傳統建材產業，另一個是更多地投資一些高新技術產業，助力濟南產業結構調整。”宋志平說。

　　據他介紹，中國建材集團已與濟南簽約，投資建設薄膜太陽能電池組項目;人工晶體方面，計劃將旗下人工晶體研究院搬到濟南;在智慧農業領域，中國建材集團正在濟南建設一個1000畝的智慧農業基地。“我們中聯的‘水泥總部’也要搬到濟南去，已經選好地方，馬上就要進行建設。”宋志平說。

　　“濟南的發展還是很有后勁的。要實現快速發展，我覺得首先要抓創新。因為創新是我們整個經濟的靈魂，也是我們改造實體經濟的一種基本的方法，應該把創新很好地抓起來，形成一個創新的熱潮。”

　　采訪最后，宋志平給濟南未來發展提出了中肯的建議。除了鼓勵“雙創”，他還建議濟南多引進一些大企業進行戰略性投資，并努力為企業提供更好的服務環境，“比如說提高教育水平，多為企業輸出一些高學歷、高技能人才，培養濟南的人才優勢。”